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2018-10

砥礪前行 · 沖刺2018

金風送爽,丹桂飄香

2018年10月13日城市地產集團

各職能部門、各項目公司負責人

共聚北京璞邸酒店

召開2018年第三季度工作總結

以及第四季度工作計劃會議

 

10月13日,上海城市地產集團2018年三季度總結暨四季度計劃會議在北京璞邸酒店順利召開。城市地產集團董事長王張興先生、集團副總裁王新華先生、賈緋女士以及各職能部門負責人、各子公司負責人等共聚北京璞邸酒店,就三季度的經營表現、重點工作進行回顧總結并對四季度工作進行部署。

會上,各部門及分子公司負責人對本部門第三季度工作進行了深入總結,匯報了第四季度工作計劃,并客觀剖析了各項工作開展過程中存在的問題與短板。結合公司實際情況,參會人員以認真負責的態度集思廣益,共同探討問題解決方案,體現了銳意進取 、礪精求新的企業精神。

王張興董事長在會上對各部門及分子公司工作開展情況進行一一點評:他強調北京公司要采取相關措施提升寫字樓出租率,要求召開專題會議討論解決方案,同時考慮節約內部能耗。重慶公司9月國美開業對整體形象有所提升,但四季度壓力依舊不容小覷,要重點加強招商團隊力量。在上海世界貿易大廈項目上,要保證整體工程改造的進度,并在月底調試完畢停車場自動繳費功能,力求做到無人化管理,同步落實集團車輛管理制度。

值得一提的是:家飾佳公司的收益依舊領跑各分子公司,而面對電商和新零售業的沖擊,在集團市場發展部的帶領下,家飾佳開啟了“共享辦公”新模式,這既是機遇也是挑戰,需要進行新的探索和實踐。

此外,王張興董事長提出:各分子公司負責人要用經營者的思維去管理公司,根據實際情況設計科學有效的KPI指標,讓KPI指標為集團發展服務。王董也分享了自己多年的管理心得,他指出,管理就是管自己,要戒惰心、私心、依賴心、貪婪心、虛榮心,要用“一萬小時定律”不斷去打磨本領,用“每次增長10%”不斷設定新的目標。想清楚,算好帳,立即行動,就是最好的管理。

“立即行動永遠是最有效的執行力“,在2018年的最后一個季度,相信城市地產集團將再接再厲,將鋼鐵般的執行力轉化成沖刺2018的動力,為完成全年業績目標而全力以赴。

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